最新ニュース
NEWS CENTER
最新ニュース
>集团动态
流程厘革下，合乐hl8的绩效和激励怎么变？
9月9日-10日，2023年长江合乐hl8流程厘革——绩效与激励集训及试点专题讨论聚会顺遂举行。
本次集训事情由集团人力资源部牵头组织，原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课，集团流程厘革转型向导小组、各公司一级部分认真人、6类流程15个流程小组焦点主干等共计200余名成员通过“线上+线下”方法加入培训。
▲ 蒋伟良博士授课
在为期一天半的培训中，蒋博士主要教学了“以斗争者为本的绩效与激励”，他从合乐hl8绩效刷新的系统性头脑出发，详尽先容其中的“三基石”和“四支柱”。
▲ 绩效刷新“三基石”“四支柱”
以后，他通过问答、讨论等方法让学员深刻明确作甚绩效治理与绩效审核、作甚组织绩效与小我私家绩效、作甚历程绩效与效果绩效。
在此基础上详细解说平衡积分卡、GSA、干部述职、PBC、OKR等治理工具，以及系统制订公司整体绩效治理与奖金计划的目录、要领论，详细包括绩效治理与奖金理念、组织绩效目的、小我私家绩效治理与奖金计划、项目（流程）绩效治理与奖金计划、粮食包（逾额奖）绩效治理与奖金计划、声誉奖治理与激励计划：
? 针对组织绩效，着重先容了GSA，并明确以此作为组织绩效的焦点工具，同时各部分制订的GSA要求要对齐公司战略，且各团队间互锁 ；
? 针对小我私家绩效，明确了治理族、销售族、手艺族、专业族、操作族五大类划分接纳的绩效治理步伐，并着重先容了其中涉及的干部述职、OKR、PBC治理等工具 ；
? 针对项目奖，着重先容营销类、研发类、治理类三大类项目各三级的项目奖金及分派计划 ；
? 针对逾额奖，详细解说逾额奖金计划，包括增量奖盘算、分派比例、分派成员和权重及分派频次等 ；
?针对声誉奖，强召集团、BG、BU各层面声誉奖设置的着重点。
▲ 集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作事情安排
流程培训后，集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作事情安排：
（1）10月7日前，三家试点单位团结模板完成GSA绩效计划、从BU-CBU-BG-职位的分派方法等内容的制订 ；
（2）下一次集训时间为10月16日-17日，集团内部先对上述计划举行讨论、评估，待集训时由蒋博士正式审核、反 ；
（3）集团和三家试点单位的组织架构、职位系统、BP计划待蒋博士反响后由集团人力资源委员会最终讨论、评审、定稿后下发OA。
