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合乐hl8钢构集团：两查两抓一建 筑牢清静防地
8月28日下昼，合乐hl8钢构集团召开百日清静暨“两查、两抓、一建”专项行动视频总结会（以下简称“专项行动”），周全总结专项行动的效果及缺乏，统一安排下阶段清静重点事情 。集团执行董事长孙关富、集团总裁裘建华、集团安委会向导、各子分公司主要认真人、工程总监及质安司理、工厂认真人及清静职员近百人加入了聚会 。
会上，集团安监办副主任李锋汇报了“专项行动”中取得的效果和履历，提出集团下阶段清静制度建设、步队建设、数字化建设等重点事情安排 。整个专项行动历程中，集团修订完善了多项清静治理制度，一连推进清静标准化、制度化；两查两抓事情取得实效，工伤事故数目较去年同期显着下降；强化清静教育培训，职业卫生治理、新安法、修建施工清静检查标准培训齐落地；推广隐患排查治理系统，实现制造工厂、在建项目使用全笼罩，整改率达99.02% 。
各子分公司起劲响应专项行动指挥，组织本单位下属制造工厂和在建项目迅速开展“专项行动”发动、宣传、自查自纠、应急演练、教育培训等事情 。通过三个多月的配合起劲，集团各单位清静生产治理水平再上新台阶 。
两查：查隐患、查违章
两抓：抓整改、抓应急预案落地
一建：建设长效清静治理机制
集团总裁兼安监办主任裘建华在总结讲话中指出，清静生产事情只有起点，没有终点，集团各级单位要在此次专项行动取得的效果基础上，进一步细化清静治理要求、提升治理水平，推进集团清静生产治理事情一连向好生长，确保集团生产谋划坚持清静、稳固的态势 。
集团执行董事长孙关富作了《强意识、抓责任、严作风，一连推进清静生产治理事情迈向新台阶》的主要讲话 。他要求，集团上下要对“专项行动”的熟悉坚持高度一致，总结并非竣事，而是新的起点；要牢牢围绕集团生产谋划事情的重难点，一连做好清静制度建设、步队建设和数字化建设事情；要注重总结和提炼专项行动取得的名贵履历，形成治理机制，推广实验；要进一步增强各单位主要认真人落实企业生产谋划清静生产职责的责恣意识，以“严、细、实“的事情作风，专心做事，让每一位合乐hl8人都成为清静事情的“主角” 。
