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《2012年手艺线薪酬绩效审核激励系统》宣贯聚会顺遂召开
为充分激励手艺职员事情起劲性与自动性，提高事情效率与事情质量，确保以“项目为中心、客户为导向”全项目运营机制的实现，合乐hl8钢构手艺线薪酬激励与审核机制于今年度实验刷新。05月23日上午，以海内营业总部为模版的手艺线薪酬宣贯聚会在集团四楼聚会室召开，各事业部手艺线职员以视频形式加入，现场除海内营业总部的手艺线职员50余人外，集团总裁孙关富、集团总裁助理兼HR总监黄幼仙、各事业部HR认真人、轻钢部别离艺线职员均加入了此次聚会。
聚会由海内营业总部刘中华总工主持。刘总工对2012年《手艺线薪酬计产绩效审核激励系统》作了详细的解说与叙述。从手艺职员的实验工具及薪酬结构、岗位月薪与月度审核、浮动绩效奖与审核方法、内部客户审核要求、内部结算定额等作了详细的说明，并对重钢定额标准及制订的要领作了详细的解说。
最后，孙总指出，本次手艺线薪酬绩效审核激励系统以围绕“大项目运营机制”的要求为目的，一方面，通过绩效抵达手艺职员薪酬能与外部市场接轨，更具有竞争性；另一方面，在内部确保差别手艺岗位职员之间的公正性，外部支持的手艺职员要比内部职员更有竞争力。同时，手艺线薪酬直接与客户服务相挂钩，真正抵达三个知足：外部客户知足、内部客户知足、员工知足。
本次手艺线薪酬绩效审核激励系统事情落实，孙总对人事线、手艺线分担向导提出如下要求：
1、人事线、手艺线分担向导必需自己先“吃透”，明确本次手艺线薪酬绩效审核激励系统的目的与意义，起劲做好员工相同及推行事情；
2、海内营业总部的系统只是其它事业部参照的模版，各事业部应凭证自身差别的营业性子、地区性、成熟度等差别，制订适合本公司的审核系统及定额标准，不可生搬硬套；
3、原则上各事业部何时制订完成，何时推行，并经集团审批后正式执行，要求各事业部尽快予以落实；真正实现客户、员工知足。
