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合乐hl8钢构集团总裁孙关富深入华南事业部调研事情
7月21日，合乐hl8钢构集团总裁孙关富，副总裁钱卫军、总裁助理黄幼仙、财务总监张小英、营销治理中心副总监倪建慧、工业修建事业部财务司理徐华国等向导一行到华南事业部举行调研事情。
当天早上，孙总一行在华南事业部总司理杨庆忠等人的陪同下，旅行了华南事业部的“职工之家”、员工食堂和生产线。孙总首先一定了杨总关爱员工，充分使用闲置的旧办公楼为员工建设优异的温馨的娱乐场合，还团结一系列的设施开展种种各样的角逐运动，让员工的专长得以充分展示的立异行动。
接下来，孙总来到厂房，对工厂的装备情形，现场加工的制品，半制品加工质量状态举行检查，尤其是构件的焊缝,喷漆工艺的质量。孙总强调产品质量、产量是影响项目装置进度的两大因素。关于制品各环节的检查职员,必需凭证表单内容要求逐一如实地填写，哪个环节泛起误差，构件就会保存清静隐患,要求生产线要把控好各个生产环节，阻止构件质量泛起问题，影响现场装置进度。
下昼在二楼的聚会室,财务部就2012年华南事业部上半年的财务状态作了总结, 人力资源部作了华南事业部半年度二级KPI指标执行情形汇报。副总裁钱卫军提出，希望华南各级治理职员要有信心、要有激情，把压力转化为动力，在接下来半年时间力争营业的突破。同时呼吁全体职员按方总的果真信中所要求的，认真检查我们身边是否保存铺张行为，从小事做起，杜绝我们身边的每一分铺张，为企业节约本钱。
孙总一定了华南事业部党工团组织的事情，充分验展其作用，把各项运动开展得有声有色，在精神文明建设事情做得较为精彩；同时强调事业部要严酷执行集团公司的治理模板，各项事情应严酷按制度、流程、表单执行，并加速应收款回笼力度和最大限度的提高质料使用率，争取项目利润二次创利。
