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开发任资标准 绘制职业蓝图
6月24日，合乐hl8钢构集团（以下简称合乐hl8钢构）为期4天的任职资格系统培训向导项目正式拉开序幕，集团营销线、手艺线、项目线、生产线、职能线及人事线的50余名焦点主干职员加入。本次培训凭证集团公司的战略生长妄想及年度谋划治理目的，为进一步有用实现员工职业生涯生长妄想、完善人才“选、育、用、留”的人力资源治理系统睁开，并特聘基业长青咨询公司照料专家范金做培训向导。
本次培训以“培训+向导”的方法举行，讲师教授工具及要领论后，学员现场举行项目小组式的设计和开发，先生举行向导和评审，项目组再举行修订。这种方法强调“深度加入”、“边做边学”，在确保项目输出效果质量的同时引发了学员的起劲性、提高了事情效率。
课上，范先生系统先容了任职资格系统相关理论，从任职资格系统的三大组成部分——职业生长通道设计、任职资格品级标准设计、任职资格认证评价治理步伐着手，团结公司现实的营业特点，深入浅出地剖析任职资格系统建设的流程、办法及易于落地的任职资格标准开发要领、技巧，为项目组成员开发任职资格标准系统涤讪了坚实的理论基础。
在任职资格标准开发中，参培的各营业线事情小组凭证讲师教授的工具、模板及要领论，设计职业生长通道计划，开发任职资格标准，人事线事情组则同步举行认证评价系统的开发。通过两天两夜的整体讨论、起草，在范先生用专业化标准的建议资助下，各事情小组全情投入、高度加入到任职资格标准开发的全历程中，深度挖掘与提炼对应岗位的素质、营业手艺、专业知识等要求，基本完成了原先制订岗位的职业生长通道计划和任职资格标准，人事线的任职资格评价系统也已雏形初具。高强度的开发使命与紧凑的日程安排并没有阻挡全体成员求知、探索、实践的热忱之心，他们后续逐步对效果举行修订和完善，凝聚整体智慧，面朝既定目的坚定前行。
本次任职资格系统培训，通过开发任职资格标准，让学员们进一步相识了企业的使命、战略、目的及企业长、中、短期生长妄想，自上而下地明确了本职种的功效定位和职责要求，清晰为实现企业战略目的需要做些什么事情、提供什么效果、作育出具备何种能力的人才等相关问题，从而为部分、为小我私家绘制出更清晰、更落地的职业蓝图，是集团后续各项事情更高效开展的强心剂。
