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柯桥走出的“擎天柱”—— 合乐hl8钢构
“若是说比天下最高的1007米的‘国王塔’更高的是什么 ，那谜底就是制作它的人。”现在的合乐hl8钢构可以自豪的这么说。
八月的柯桥烈日似火 ，在柯西工业区 ，合乐hl8钢构的工厂里钢铁的铸造声在一声声的蝉鸣中仍显清晰 ，一辆辆装满钢构件的卡车从厂区驶出 ，这座工厂似乎没有被这外界的躁动所影响 ，工人们一如既往如火如荼。
没有人想到 ，二十年前这片工厂原来就是块田地 ，没有人想到 ，二十年后制作天下最高塔的构件、制作奥运会鸟巢的构件、制作遍布天下以致外洋的精品工程构件 ，就是从这里生产 ，这里驶出。这里就是合乐hl8钢构最先的地方。
起点：坚持做钢结构的领军企业
1999年设立的合乐hl8钢构怎样在众多钢结构企业中走过20年 ，生长为行业龙头。也许偏向阳董事长的一句话就能解答：“我们是民营企业 ，但不是家族企业 ，我们以职业司理人为主 ，这是我们能够有立异能力引领行业的主要缘故原由。”
1999年 ，公司董事长偏向阳和他的团队集资1000万 ，再加受骗地金融机构的融资 ，在几间狭窄简陋的办公室里最先了钢结构的创业征程。在创业时 ，董事长偏向阳就有个小目的 ，要将合乐hl8钢构做成行业里的领军企业。
可是合乐hl8才刚刚起步 ，而海内钢结构行业生长的正如火如荼 ，特殊是浙江省内的东南网架、杭萧钢构等偕行已声名在外。合乐hl8在其时的修建企业中还很弱小 ，营业运动集中在浙江省内。
怎样在这样的情形里做到行业领军？手艺和人才是要害。偏向阳董事长向导着治理团队做了三件事情 ，第一 ，与上海同济大学告竣战略相助。第二 ，在天下规模内广揽英才 ，吸引优异的钢结构焦点人才集聚合乐hl8。第三 ，设立中建信控股集团有限公司 ，这个平台解决了治理层及焦点营业主干一连激励的问题。
为解决手艺问题 ，合乐hl8钢构先后与同济大学、清华大学、浙江大学等高校相助举行钢结构手艺攻关。在人才上 ，合乐hl8钢构其时铺开薪酬机制 ，在丰富的人为奖金基础上 ，还推出车贴、房贴等福利政策 ，招纳天下钢结构企业的精英 ，组建“钢结构行业的群英会”。职员引进后 ，公司又最先逐步生长自己的培训系统。徐徐的从“挖人”变为自己作育人 ，多年后 ，合乐hl8已成为 “钢结构行业的黄埔军校”。
有了手艺和人才 ，2002年 ，公司取得钢结构工程专业承包一级资质 ，同年公司承接到第一个亿元工程——哈尔滨国际会展中心项目 ，这是合乐hl8生长的第一个里程碑项目。
2003年 ，合乐hl8钢构借壳安徽长江农业装备股份有限公司上市 ，以后驶上了资源市场生长的快车道。
2005年 ，公司承接了2008年国家奥运会体育场馆鸟巢工程 ，一系列海内外着名项目的承接 ，涤讪了合乐hl8钢构都会地标创立者的职位 ，也让合乐hl8钢构稳坐海内钢结构的领军企业。
生长：坚持公司焦点价值观贯串始终
合乐hl8钢构的焦点价值观：专心做事 ，把不可能酿成可能 ，真诚待人 ，感动自己才华感动别人。这句焦点价值观一直激励着合乐hl8人在为合乐hl8生长的蹊径上一直前行。
合乐hl8从1999年生长到现在 ，精品工程遍布天下 ，以致外洋 ，屡获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖” 等业内顶级奖项 ，我们被称为“都会地标的创立者”。在每一个精品工程后面都是不为人知的辛勤 ，业主提出了手艺、工期要求凌驾通例怎么办 ，我们不可就不做了 ，手艺不会就想步伐 ，攻坚克难业也要解决 ，工期赶怎么办 ，夜以继日也要做 ，合乐hl8的品质 ，业主的口碑才成绩了今天的合乐hl8品牌。
2017年 ，公司承接北京大兴国际机场航站项目 ，这是继公司承接了北京首都机场T3航站楼后的又一项北京重大机场建设项目 ，该项目被评为“新天下七大事业”之首 ，是天下规模最大的单体机场航站楼。
拿到这个项目我们就有“三难”：一是“施工难” ；≈骱秸韭ノ菝嫱苊婊18万㎡ ，相当于25个标准足球场 ，但它却仅以8颗C型柱为主要支持 ，C型柱形成的空间甚至能放下整个水立方。由于航站楼焦点区屋盖笼罩面积大、造型重大 ，这使得包括原位散装、分块吊装、滑移、提升等在内的每一种钢结构施工要领都无法单独完成。施工准备时代 ，项目部内部举行了无数次的计划讨论 ，多次约请海内钢结构专家举行论证 ，最终确定了“分区施工、分区卸载、总体合龙”的原则。
二是“精准难”。这么重大重大的装置历程 ，怎样包管屋盖桁架丈量与装置精度？随着盘算机控制液压同步提升手艺、数字三维仿真模拟手艺、丈量机械人、模拟预拼装、三维空间坐标丈量、超声波无损检测等先进手艺和装备的引入及使用 ，一场科技竞技“演出”在钢结构施工中上演。公司项目组团队献计献策 ，科技立异 ，周全开展QC小组运动 ，使用远程监控、全历程应用BIM手艺 ，在施工历程中一直为这项“国字号”工程注入科技的元素和实力。通过团队辛勤如雨的汗水和无言的支付 ，仅用80天时间 ，新机场主航站楼钢结构便乐成封顶 ，并且提升精度差所有控制在精准规模内 ，焊缝探伤及格率达100%。
三是“磨练难”。自进场以来 ，这个冠以“国字号”的工程就倍受各方的关注。北京市建委、清静质量监视总站、北京城建集团以及大兴区委、区政府各部分数十家单位的质量、清静、手艺、机械、绿色施工等各项高频次的严酷检查就接迭而来 ，迎接上级单位大巨细小各个方面的检查已经有数百次之多 ，一天之内迎接三、五次检查已成为施工的新常态 ，有时间甚至是突击检查、回马枪式复查和夜查。在每一次检查的“找茬”、“挑刺”中 ，工程质量都经受住了严酷的磨练 ，合乐hl8钢构也进一步提升了自身的营业治理能力。
这样的例子 ，着实在公司这二十年的生长中 ，数不堪数 ，业主、总包发来的一封封致谢信 ，就是对公司最好的认可。
发挥“千言万语”、“千山万水”、“千方百计”、“千辛万苦”的“四千精神” ，只有比竞争敌手更勤劳 ，我们才华比别人更好。——偏向阳
公司的外洋营业 ，2008年最先结构 ，一连几年创立五六万万的净利润 ，外洋老总一年坐飞机航行的旅程数都可以绕地球不知道几多圈了 ，往往都是在国际航班上倒时差 ，有时间甚至连时差还没倒过来 ，就又要赶赴另一个新的市场。就凭着这股子精神 ，现在外洋营业已开拓到东南亚、澳洲、中东、欧洲、非洲、南美以及以哈萨克斯坦为中心的独联体国家市场 ，涉足的国家和地区多达25个。承接了吉达国际机场、麦加火车站、天下第一高楼1007米国王塔、2022年卡塔尔天下杯主体育场鲁塞尔体育场等多项地标。公司是浙江省唯逐一家钢结构一带一起主要树模企业。
乐成永远是来之不易的 ，需要在倒运与艰难的遭遇中坚定不移 ，时机更多是在行动中被创立出来的。合乐hl8就是承继着自己的焦点价值观 ，在黑漆黑探索 ，在摔倒中站起 ，靠着一次次创立时机 ，掌握时机 ，在二十年的生长中未曾停歇。
未来：坚持转型升级 ，期待实现千亿梦
中国的修建市场容量有20多万亿 ，合乐hl8钢构的目的是1000亿 ，合乐hl8十分看好行业的未来远景 ，也对公司的未来生长充满信心。——偏向阳
2010年最先 ，合乐hl8钢构就已将绿色集成修建作为战略转型升级的主要偏向 ，致力于由“修建钢结构制作商”向“钢结构修建集成服务商”的战略升级。
为尽早实现公司的战略升级和合乐hl8的“千亿梦” ，公司现在正在着力生长转型升级营业——装配式修建营业及EPC总承包模式 ，这两块营业亦是很是切合国家政策导向及修建业未来的生长偏向。
公司早在2010年就最先研发绿色集成手艺 ，现已自主研发的合乐hl8绿筑GBS 修建系统 ，成了基本笼罩主流修建需求的五大产品系统——住宅系统、公寓系统、学校系统、医院系统、办公楼系统 ，可实现装配化率达50%-95%。公司也是行业唯一的“PSC”手艺立异 ，实现钢结构与混凝土混淆运用和装配式预制钢结构、混凝土组合结构系统 ，提升了钢结构在装配式修建中的应用功效 ，解决了预制钢结构、预制混凝土各自的缺陷。现在 ，合乐hl8是业内唯逐一家同时拥有装配式修建行业中两大主流手艺系统的公司 ，可以极大的知足市场需求。
公司现通过“直营EPC工程总承包”和“成套手艺加盟相助”两种模式同步推广装配式修建。阻止现在 ，合乐hl8钢构已通过“成套手艺加盟相助”在宁夏回族自治区、河北秦皇岛市等六省市开展相助推广装配式修建 ，涉及资源使用费3.2亿元。通过“直营 EPC 工程总承包”承接了包括4.09亿元温州市现代冷链物流中心项目、6.04亿元绍兴技师学院（筹）项目等合计近20亿的项目。
在EPC总承包模式生长方面 ， 公司紧抓主要战略机缘 ，立异营业生长模式 ，加速从钢结构专业分包商向工程施工总承包商转变。2019年头 ，合乐hl8钢构承接了23.5亿元的公共修建——绍兴国际会展中心一期EPC工程 ，该项目是公司以EPC总承包模式承接的规模最大的集设计、采购、施工为一体的“交钥匙”工程 ，公司EPC转型升级之路将由此进入跨越生长阶段。
总结：
回首往昔 ，合乐hl8钢构这20年来的绚烂背后是合乐hl8治理层的呕心沥血 ，是所有合乐hl8人的汗水浇筑 ，合乐hl8在设立之初履历了创业之难 ，生长之中遇到了2008年金融 ； ，2017年遭遇业绩谷底 ，但合乐hl8钢构、合乐hl8人坚持不忘初心 ，用钢铁一样平常的意志挺了过来 ，现在合乐hl8钢构在以偏向阳先生为首的治理团队向导下、在准确的公司战略指引下生长的也越来越好。我们有理由信托 ，下个20年 ，合乐hl8人会再创绚烂 ，而合乐hl8钢构千亿梦也一定能实现！
